图为：邵亦波
他一路是个学霸，创建了我国第一家C2C电子商务品牌，市场份额一度超过80%。马云曾说过“他是个天才，我只不过是踩在天才的肩膀上才有今天的成功”，并表示“如果不是因为太爱老婆而选择离开，中国的电子商务绝对是他个人的江湖”。他就是邵亦波，前易趣网CEO、经纬中国合伙人。
作为易趣创始人，把企业以2.25亿美元的价格卖给eBay，邵亦波转型成为一名投资人，最初以兼职状态参与，没想到会把经纬中国做得风生水起。目前，经纬中国关注投资领域，已在国内投资超过220家公司，明星企业包括陌陌、快的、饿了么、e代驾、宝宝树、积木盒子、猿题库等。
多次获奖
大学毕业被世界知名机构抢聘
1973年9月，邵亦波出生于上海，父亲是中学的数学老师。那个时候，科大神童宁铂的故事传遍大江南北，邵爸爸估计受此启发，从3岁开始就让邵亦波接触数学，每天让他将一副扑克牌从头到尾地相加10次，有时还将扑克牌抽出一张，让邵亦波推算是什么牌。
刚开始，邵亦波被扑克牌上的数字搞得昏头涨脑，但到了4岁就开始对数字有感觉了，5岁居然能在10秒钟之内将任意四五十张牌加一遍，而且绝对正确。邵爸爸一看儿子是学数学的苗子，慢慢就把大学的拓扑、微积分、线性代数给邵亦波看，没有想到小家伙不但不觉得枯燥，还真看进去了。
1984年，11岁的邵亦波参加首届“华罗庚金杯”少年数学竞赛，一举获得全国第三，此后只要他参加的初中、高中数学竞赛，不是特等奖就是一等奖。1990年，邵亦波在华东师大二附中高一时，被上海交大数学系的博导看上，让他“到交大实验班来吧”，没有想到，邵亦波的志向更为高远。
果不然，1991年，还在读高二的邵亦波就收到哈佛物理系的全额奖学金，成为中国全奖就读哈佛本科第一人，4年后这位老兄获得物理与电机双学士，并从1600名毕业生中脱颖而出，获得哈佛“最高荣誉生”的称号。
1995年大学毕业，世界两大知名机构麦肯锡和波士顿都相中了邵亦波，最后波士顿派人力资源总监到他的宿舍楼下蹲了4天3宿，最终打动了邵亦波。
此后2年，邵亦波玩命工作，从一屋子老外中脱颖而出，薪资从5万涨到20万美元，并连续两年考核优秀，成为“最优秀雇员”之一。
1997年，邵亦波获取公司提供就读MBA的机会。在GMAT入学考试中，邵亦波再一次显示出他的高智商，考出罕见的790分，就差10分获得满分，最终以高分被母校哈佛商学院录取。
首次创业
借鉴美国eBay创办电商易趣网
1998年暑假，邵亦波参与一个互联网课题，主要把美国网络运营模式成功复制到新加坡，三个月搞下来，一个拍卖网站eBay引起了邵亦波的注意，“eBay把一个原本低效的二手货拍卖市场变得很有效率。”邵亦波突然来了灵感，他决定回国创办一个类似的网站。
当年6月，手拿C2C拍卖网站商业计划书的邵亦波敲开了万通的办公室，半个小时后，邵亦波获得了40万美元的种子基金。有了40万美元垫底，邵亦波赶紧组建团队。当时有人说，“易趣的交易模式在中国行不通。”说实在的，邵亦波心里也在打鼓，当时国内连上网都是一件很奢侈的事情，更别说网上付款、快递物流等等了。但是，每当晚上回家重温美国eBay的发展经历，邵亦波就如同打了鸡血一样兴奋。
1999年8月18日，易趣网正式上线。不过当天只吸引到20多个用户注册，其中还包括邵亦波、谭海音两人注册的四个账户，网上拍卖的物品都是四五个员工自己捐的三四十件小电器，包括电吹风、音箱等。
不过，作为我国第一家C2C电子商务平台，易趣网很快吸引了一批敢于尝鲜的网民，不到一个星期就有超过5000名网友注册。到了10月16日，注册用户已经达到4万人，拍卖物品达到2.2万件，网上交易额突破一千万。此后，易趣网势如破竹，一路攻城拔寨，隔年的1月11日，注册用户突破超过10万，物品总数突破10万件，网上成交金额突破7000万元。
1999年11月，3家美国风投主动送来650万美元，隔年3月，路易威登又强行塞给邵亦波2050万美元，当时给易趣的估值超过2亿美元。更神奇的是，四家风投都声称不参与经营决策“一切由邵总说了算”。
2002年2月，易趣首创7×24小时热线服务，5月并购5291手机直销网，开创线上手机销售模式。到了2002年底，易趣网注册用户已经超过3000万，占据超过70%的市场份额，无可争议地成为C2C市场的老大。
当时，易趣网的员工乐观估计“如果保持半年翻一番的增幅，三五年后，易趣的月销售额可望达到2亿元，从而与赛博等线下电脑大卖场平分秋色”。
坎坷退出
多年难破盈利瓶颈无奈卖给eBay
但是，2001年那场互联网股灾过后，几乎所有的投资人风格一夜之间发生了180度转变，客户规模、市场占有率不再是最重要的指标，现金流、盈利能力成了投资人最为关心的指标。
资料显示，易趣网2000年全年的营业收入仅为153万，而营业成本高达6250万，易趣2000年亏损就达到6100万元。最要命的是，在急速的烧钱过程中，易趣并没有找到如何赢利的商业模式。2001年7月，邵亦波学习eBay，宣布易趣网对卖家登录物品收取登录费，但是每月几十万的交易佣金根本无法解决资金窟窿。
放眼国内，所有的门户网站都是入不敷出，都在靠微薄的广告费苟延残喘，谁也不知道如何盈利！邵亦波只能把希望寄托在洋人身上。
于是2001年9月份，有了惠特曼与邵亦波的第一次见面。惠老大也不客气，开口就问“eBay能为你们提供什么？”随后，2002年3月18日，eBay戏剧性入股易趣网3000万美元，而且占公司33%的股份。短短两年，易趣网估值就从3亿美元下调到7000万美元。
2003年是个神奇的年度。在杭州，已经靠几十万家义乌中小外贸企业熬过寒冬的马云，纠集了七八个人成立工作组，专门研究易趣的模式和手段。当年5月10日马云上线淘宝网，正式进军C2C。十多年后，马云说“如果当年邵亦波继续做易趣，阿里绝对不会推出淘宝。”
而恰恰在2003年初，邵亦波的岳父在上海病世，邵夫人陷入巨大的悲恸中，坚决要求离开上海的“伤心地”，前往美国休养。于是，邵亦波2003年7月以2.25亿美元的价格把易趣网卖给eBay，易趣改名为易趣eBay。然后，9月8日邵亦波偕同太太一同飞往美国。
再次创业
把投资公司做得风生水起
2004年11月12日，邵亦波正式辞去CEO。到美国后，邵亦波相继出资成立了主治糖尿病、癌症的诺凡麦生物医药公司。
2007年1月，邵亦波还与Google前总监王怀南共同创立主打母婴育儿的“宝宝树”，发展势头非常好。不过，邵亦波只负责投资和大方向，不涉及具体管理。
邵亦波真正再次回到大众视线是2007年与张颖等人创建经纬中国。从2007年创立到现在，经纬中国战功赫赫，从移动领域的工具、社区到应用、金融等领域都有布局，总共投了300多家公司，其中不乏安居客、暴风影音、博纳、猎聘网、饿了么、陌陌等行业中的领军企业。
对于经纬如今的江湖地位，邵亦波不谦虚地形容道，“像张颖说的，经纬投资团队比别家强三倍”，而在企业服务软件上也是“业内公认投得最好的”。邵亦波说，之前错过京东，就是不够冒险，在估值5000万美金时，确实风险不小，但是对项目成功以后的体量，当时估计不足，所以，后来轮到投资快的打车的时候，就没犯同样的错误。
当时快的风险也不小，投资快的的时候，快的是被远远甩开的第二名，业务规模大概是滴滴的四分之一到五分之一，很多人不敢投，但是很喜欢快的团队，很喜欢他们的为人和做事风格，虽然说风险很大，但是觉得不危险。
到现在为止，经纬失败的案例很少，8年历史，投了300多家公司，到现在，真正失败关门的公司不到20家，可能还有10家“行将就木”，加起来也就30家，10%左右，比例很小，一般做早期投资，投了300家里面有100家关门都很正常。所以总的来说经纬的失败率还是很低的，但是从某种意义上来看，失败率太低说明我们还不够冒险，死掉的公司还可以更多一点。
凤凰通讯社湖北
